為什麼想要加入UNIQLO？

在我加入UNIQLO前，就已經是這個品牌的忠實顧客。除了對於品牌的喜愛之外，閱讀過柳井社長的「一勝九敗」後，很同意社長的經營理念，所以決定嘗試儲備幹部的徵才，以成為在世界舞台發光的經營者為目標。

在海外UNIQLO工作需要有強大的適應力及絕不放棄的決心

現在是個沒有國界的時代，台灣事業體雖然成功、但是市場有限。我一直很嚮往在文化多元的環境工作，而且認為海外市場有更大的潛能。當我得知有赴美的機會，立刻就接受海外派駐的挑戰。在海外UNIQLO工作需要有強大的適應力及絕不放棄的決心。以美國為例，人與人的相處存在著不同的語言以及文化背景，和多元的價值觀。所以需要更仔細地站在各種角度思考，找出最有效率的工作模式。

我在2015年8月被指派為UQUS Beverly Center店總店長。由於這間店鋪是在美國洛杉磯內營業額最高，賣場面積最大的指標性店鋪，店鋪的營運品質會影響到美國西岸的整體水準。而當時這間店鋪屬於課題店鋪，店鋪交接的當時是以快速回復店鋪基準為優先目標。但開始的前幾個月碰到很多困難，很多同事反應他們不願意接受改變，店鋪也看不出預期的進步。當時的上司也一直給予我很大的協助，鼓勵我持續指導所有同事，全體一起改變店鋪水準，最後也順利拿出成果，達到指標性店鋪應有的水準。

我在美國最大的成長是在競爭更激烈的環境下，培養了能夠對商賣有更深入思考的能力。在台灣，總部到最遠的店鋪只有台灣北到南，對於店鋪的支援只有幾個小時的距離。但美國卻有東西岸氣候的差距，甚至東西岸的調貨就要數周的時間。所以在美國的商賣需要有更透徹地了解外，還要做更長遠的規劃。

讓每一位顧客能熱愛UNIQLO，成為世界第一品牌為目標

經營者＝能夠拿出成果的人，但再厲害的店長也沒有辦法獨力完成一間店鋪的營運。所以最重要的事是要如何透過團隊合作，實行全員經營並且永不妥協。

我的夢想是讓UNIQLO成為美國最熱門的第一品牌。UNIQLO要成為全球第一品牌，必須要先在全球最大的市場成為第一。無論是營利或是品牌認知，美國都還有非常大的潛能，我希望能在競爭激烈的美國市場內創造世界第一的UNIQLO。

給想加入UNIQLO的各位，真正的經營者是能夠領導自己與他人一起達成目標的實踐者。要成為UNIQLO的經營者雖然辛苦，但也有很大的成就感。如果能夠對所有事物感到好奇，並且保持虛心學習的姿態，UNIQLO絕對能夠提供挑戰個人極限的舞台。

個人經歷

日本早稻田大學國際關係學MA畢業

2011年10月 【UMC入社】微風廣場店
2012年8月 【S2昇格】桃園台茂購物中心店新店店長
2013年7月 【S3昇格】太平洋SOGO天母店店長
2014年4月 海外派駐 UQUS Union Square Flagship Store Manager
2014年7月 UQUS Glendale Galleria Store Manager
2015年8月 UQUS Beverly Center Store Manager
2016年8月 【S4昇格】UQUS San Francisco 3 Area Manager
2017年3月 UQUS San Francisco 2 Area Manager