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職涯發展與教育制度

Global Leader

到職後,首先會在國內的UNIQLO店舖學習經營、販售的相關技能。
考量每位領導者的期望以及發展狀況,透過在店舖工作的經驗,會獲得更多的權限成為店長、超級明星店長,或成為擁有自己的UNIQLO店舖的FC OWNER、或成為不同地區或不同店舖的Supervisor、或是大區域型經理;甚至可以靈活運用在店舖學習到的經驗活躍於總部成為店舖最強大的支援協助等。
配合自己未來的志向以及對自我的期許,描繪出更豐富多元的職涯發展。不論是身處在任何一個職位,無庸置疑的是,身為「全球型領導者」都必需追求更遠大的志向。

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教育制度

UNIQLO設有一個稱為「FRMIC」的部門,專責工作上必要的所有培訓之企劃與執行。
全年舉辦各種講座,您能依自己的目標,接受各種不同的培訓,讓職涯之路更為寬廣。

入社時的研修
  • UMC研修
升格時的研修
  • 新人店長研修
提升業務技能的研修
  • 販賣計畫研修 (店舖的販賣預測計畫、在庫計畫等提升業務技能的研修)
  • 稼働計畫研修 (店舖的人員配置、育成、作業計畫等提升業務技能的研修)
企業理念、原理原則研修
  • 經營者養成筆記研修 (思考如何養成經營者須具備的心態和如何具體的實行)
  • 店長養成筆記研修 (思考如何以經營者的角度養成店長須具備的心態和如何具體行動)
與經營者的直接對話
  • 經營者Direct Meeting(與經營者的對談機會)

我們是以國際化及集團化的視野進行人才培育,除了UNIQLO,我們也拓展到其他的品牌。
與FRMIC一同加速經營者培育。
迅銷集團不僅推展”GLOBAL ONE”,更是以”ONLY ONE”的人才培育為目標。

UMC入社後教育計畫

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到職半年內的集體訓練或是透過與店長一對一的OJT訓練,學習成為店長所需的基礎知識。
集體訓練是將同期到職的同事集結一起,相互砥礪提升自我。
也可以分享彼此間的煩惱。
此外,對於配屬店舖的店長來說,培育UMC也是重要任務。在紮實的訓練課程中,不僅是單純地「受教」,而是要以「自我實踐」的態度學習才能有確實的成長。
(※UMC是UNIQLO Manager Candidate的簡稱。UNIQLO儲備幹部就會稱作UMC)

考核制度

UNIQLO依不同職務內容,分別訂定了非常詳細且明確的考核基準。 那是因為,我們認為讓目標與達成度透明化,才能讓考核成為促進每個人成長的教育之一環。

考核制度的4大重點

期間為每3個月
主管對屬下的日常業務,每3個月會進行1次考核與回饋。

對每個人做不同的目標設定
主管與屬下經由討論,設定符合每個人不同水準的目標。

考核基準不只看達成度
除了達成度之外,對途中的「過程」也進行評價。

透過考核循環培育人才
考核循環(設定目標→執行→考核)中上司的適度參與,對培育屬下的能力有正面意義。

獎金制度

獎金制度有活動獎金、業務改善獎金等許多不同種類,是一種依每月、每季、每半年進行考核,激勵全體員工朝業務目標努力之制度

甚麼是FRMIC?

經營者培育(FRMIC)

FRMIC是「Fast Retailing Management & Innovation Center」的縮寫。
目標是培育全球200名事業經營者。
為了成為世界第一的服飾零售業。
這是必須的人數。
這裡有來自世界各地被提拔的優秀社員們,充滿熱情的討論並創造迅銷集團的未來。

FR Convention全球店長大會

迅銷集團投資員工教育,創造了許多成長機會。FR大會每半年(3月、9月),以全國店長、總部員工為首,包含世界各國、及其他品牌的經營者們一共3000多人聚集一堂,舉辦演講以及研討會,藉此培養經營者以及品牌強化。每次大會都會安排世界屈指可數的跨國企業執行長與柳井正社長的對談,還有新事業的戰略發表等等,每一次都是充實豐富的活動。

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