--

夥伴介紹

不斷充實自己、
使自己不斷成長。

黃郁慈

台中二區區域經理

看見身旁夥伴在各自的舞台上展現自我價值,是成為店長最迷人的地方

對於品牌價值以及理念的認同,是我選擇UNIQLO的原因。UNIQLO不只是以營利為目的,而是真正為社會的人們作出貢獻的企業。半年的Staff實務經驗加上半年儲備幹部的培訓計畫讓我順利成為了店長,我認為身為店長最需要的是有顆為別人服務以及貢獻的心。看見身旁的夥伴們不斷地成長、發光發熱,在各自的舞台上展現自我價值,是身為店長最迷人的地方。能夠帶領自身不斷前進的最重要原因是身旁一路走來的夥伴們,不管是一起工作的同事以及一路培育我的上司們,就是因為有大家一起為同個目標而努力,才能夠打造出真正好的企業。

讓店長及店舖全員認知到本質課題並有效率地行動改善,是區域經理的超級任務

由店長升格為區域經理,工作範圍擴大展開,包含所負責的店鋪以及同事人數;因此工作型態由從前的深入影響店鋪營運,改變為平行管理店鋪、使所有好的事項皆能水平展開並且達成區域內店鋪皆能穩定營運。遇過最大的困難是剛當上區域經理時,需要去面對每一家店舖、找出本質課題並解決,然而當時還不知道在時間有限的狀態下該如何讓店長及店鋪全員進行問題的認知以及有效率的行動改善。因此在剛擔任區域經理時所負責的店鋪較不安定,也花了將近半年時間才能夠進行區域店鋪的穩定營運。

為了成為獨當一面的經營者,
不斷充實自己、使自己不斷成長

經由團隊的建構以及商賣的思考、藉由每日與人的溝通相處以及商賣的作成,思考方式、思維的轉變是自己改變及成長最多的,如此才能建構出達成真正符合台灣人期待的企業。成為獨當一面的經營者需要的要素非常多,建議應徵者的大家務必先多充實自己、讓自己不斷成長,藉由閱讀以及各種知識的吸收讓自己持續地不受限制,培養思考能力。自身每日都在思考該如何將UNIQLO台灣的DNA以及企業的內涵確實傳達給全台灣3000名同事以及所有顧客,讓全台灣人都能真正的體認到國民品牌的價值並且回饋於社會,真正實現台灣UNIQLO=國民品牌。並且讓UNIQLO在台灣作出壓倒性的服務品質,並且去實踐企業社會責任。

給想加入UNIQLO的各位,「這是個可以讓每一個人都發光發熱的舞台,憑藉著你的態度以及你的高度去展現出每一個人的價值」。

個人經歷

2005年6月 中原大學國貿系畢業
2005年6月~2011年1月 任職於台灣東芝電子
2011年2月~2011年12月 英國Wales擔任志工
2012年2月 【入社】西門店店員先行入社
2012年7月 【UMC】統一阪急百貨台北店
2013年3月 【S2昇格】家樂福斗六店新店店長
2013年9月 新光三越南西店店長
2014年3月 【S3昇格】明曜百貨旗艦店店長
2015年3月 【S4昇格】桃園區區經理
2016年9月 台中二區區經理

PAGE TOP