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CONCEPT MESSAGE
私たちが、最も伝えたいこと。
TOP MESSAGE
株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長 兼 社長 柳井 正
株式会社ジーユー
代表取締役社長 柚木 治
株式会社プラステ
代表取締役社長 河﨑 邦和
株式会社リンク・セオリー・ジャパン
代表取締役社長 畑 誠
COMPANY INFO.
UNIQLO,GU,PLST,LTJ
について
会社概要
キャリア・教育
働く環境
数値で見るFR
EVENT INFO.
長期
インターンシップ
希望塾
1dayセッション
オータム
インターンシップ
海外
インターンシップ
ファッション
インターンシップ
RECRUIT INFO.
募集要項
採用 FAQ
通年採用
イベント情報
GLOBAL FELLOWSHIP
PEOPLE
イギリス駐在で悔しさを味わったから、多国籍チームでドイツ事業を立ち上げられた。
真のグローバルリーダーに国籍は関係ない。
デジタルの力を駆使すれば、「買う」という行為そのものをエキサイティングな体験に変えられる。
自分が生きる時代や社会を良くするのは他の誰でもない、自分自身であるということ。
海外事業は、ジーユーに何をもたらすのか？
業界の抱える課題をジーユーで解決する。
「数字」に基づく経営と、「服」や「商売」が好きであるということ。
最適な生産の仕組みをグローバルに展開することで
世界一の生産プラットフォームを構築する。
「リアル×デジタル×ものづくりの力」を結集し、
唯一無二の価値を提供できるファッション企業へ。
IT、IoT、AI……。活用できるものは何でも活用し、「衣」を起点に社会システムを一変させる。
「ジーユーがないと困る」という状態へ。目指すは「ファッションのインフラ」になること。
ジーユーという組織において
店長に求められるのは、オペレーションではなくクリエーション。
ジーユーが海外で追求する「利益拡大」と「現地化」は、広く社会に貢献できる。
「ジーユーはユニクロ以上にローカライズが難しい。
しかし、それを成功させてこそ、グローバルでの勝機が見出せる。
仕事も、結婚も、子育ても。自分がロールモデルとなって、あとに続く女性たちを勇気づけたい。
どれだけの意志や信念を持って、ビジネスの土台作りにのぞめるか。
真のグローバル視点をMDチームが持つことで、ユニクロをさらなるグローバルブランドへ。
世界で活躍しトップになれるような企業で働きたい。その想いを実現するために、成長著しいASEANで、新しい可能性に挑む。
ローカルのニーズに対応しながら、
グローバルな価値を提供できる人材を育成し、ユニクロを世界のスタンダードへ。
スタッフの「教育」とは、
企業内のオペレーションの一つではなく、人の生き方や未来を変えることである。
「日本から来た会社」ではなく、
「我々の会社だ」と思って仲間になってもらう方がよっぽど大事。
WORK
初志を貫き、「全商品リサイクル活動」に情熱を注ぎ込む。
背負う責任が大きいぶん、
自分の判断で挑戦していける。
時代を先取りし続ける仕事、MDの1日って？
この就職をまわりは大反対した
ほかの人に負けない何かを成し遂げてみたい。そんな想いが出発点だった。
VMDを自分の武器として、プラステをもっとお客様に愛されるブランドに。
商品投入のロジックを、現場目線で変えていきたい。
仕事のやりがいは、自分自身で作り出していく。
Theory luxeで掴んだお客様の声を活かすマーチャンダイジングを目指していく
まずは自分自身が楽しく働く。Theoryでお客様に楽しい時間をお届けするために。
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TOP MESSAGE
株式会社ファーストリテイリング 代表取締役会長 兼 社長 柳井 正
株式会社ジーユー 代表取締役社長 柚木 治
株式会社プラステ 代表取締役社長 河﨑 邦和
株式会社リンク・セオリー・ジャパン 代表取締役社長 畑 誠
PEOPLE
イギリス駐在で悔しさを味わったから、多国籍チームでドイツ事業を立ち上げられた。 真のグローバルリーダーに国籍は関係ない。
デジタルの力を駆使すれば、「買う」という行為そのものをエキサイティングな体験に変えられる。
自分が生きる時代や社会を良くするのは他の誰でもない、自分自身であるということ。
海外事業は、ジーユーに何をもたらすのか？
業界の抱える課題をジーユーで解決する。 「数字」に基づく経営と、「服」や「商売」が好きであるということ。
最適な生産の仕組みをグローバルに展開することで 世界一の生産プラットフォームを構築する。
「リアル×デジタル×ものづくりの力」を結集し、 唯一無二の価値を提供できるファッション企業へ。
IT、IoT、AI……。活用できるものは何でも活用し、「衣」を起点に社会システムを一変させる。
「ジーユーがないと困る」という状態へ。目指すは「ファッションのインフラ」になること。
ジーユーという組織において 店長に求められるのは、オペレーションではなくクリエーション。
ジーユーが海外で追求する「利益拡大」と「現地化」は、広く社会に貢献できる。
「ジーユーはユニクロ以上にローカライズが難しい。 しかし、それを成功させてこそ、グローバルでの勝機が見出せる。
仕事も、結婚も、子育ても。自分がロールモデルとなって、あとに続く女性たちを勇気づけたい。
どれだけの意志や信念を持って、ビジネスの土台作りにのぞめるか。
真のグローバル視点をMDチームが持つことで、ユニクロをさらなるグローバルブランドへ。
世界で活躍しトップになれるような企業で働きたい。その想いを実現するために、成長著しいASEANで、新しい可能性に挑む。
ローカルのニーズに対応しながら、 グローバルな価値を提供できる人材を育成し、ユニクロを世界のスタンダードへ。
スタッフの「教育」とは、 企業内のオペレーションの一つではなく、人の生き方や未来を変えることである。
「日本から来た会社」ではなく、 「我々の会社だ」と思って仲間になってもらう方がよっぽど大事。
WORK
初志を貫き、「全商品リサイクル活動」に情熱を注ぎ込む。
背負う責任が大きいぶん、 自分の判断で挑戦していける。
時代を先取りし続ける仕事、MDの1日って？
この就職をまわりは大反対した
ほかの人に負けない何かを成し遂げてみたい。そんな想いが出発点だった。
VMDを自分の武器として、プラステをもっとお客様に愛されるブランドに。
商品投入のロジックを、現場目線で変えていきたい。
仕事のやりがいは、自分自身で作り出していく。
Theory luxeで掴んだお客様の声を活かすマーチャンダイジングを目指していく
まずは自分自身が楽しく働く。Theoryでお客様に楽しい時間をお届けするために。
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UNIQLO,GU,PLST,LTJ について
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長期 インターンシップ
希望塾
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海外 インターンシップ
ファッション インターンシップ
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柳井 正
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柚木 治
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畑 誠
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イギリス駐在で悔しさを味わったから、多国籍チームでドイツ事業を立ち上げられた。真のグローバルリーダーに国籍は関係ない。
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採用に関する質問
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