GU CHINA EC事业部经理，曾在索尼（中国）有限公司消费电子本部工作13年多。其中有2年日本海外工作经历。

Queenie

GU CHINA

EC事业部经理

GU全员经营，创造共同愿景

进入GU工作，发现虽有日式企业的精细流程，但不会把人局限在固定的框架里做事，它能适应新的快速发展需求，并且容易接受新的想法和尝试，这对员工的成长和企业的发展都有着重要意义。并且GU最大的特点，在于它提倡全员经营，所有员工一起参与公司的发展规划，这对于我来说特别重要，可以在GU充分发挥主观能动性，最大化地发挥自己的能力。

GU赋予每位员工使命感，激发每位员工的热情去创造和完成梦想。虽然目前公司的规模还比较小，但是发展潜力巨大，能够给予员工在大公司所体会不到的成就感。GU在全员经营下，所有人都很富有挑战精神，绝不轻易地妥协，而是尽可能地利用当下的资源，最大化地去实现目标。对于把GU打造成中国第一时尚品牌，大家都有着非常统一和明确的目标，为着共同的愿景而努力。

迎接新人，相互促进共成长

对新人的建议是，首先是做好心理转变的准备，从学校到职场，从学生到社会人的转变。要学会从团队的角度去看待问题，考虑事情要顾及到多个方面，因为工作达成的结果可能会影响到整个团队。
接下来是态度方面，怀着崇敬的心情加入公司，认可它的文化，对于工作的态度一定要积极，而不是消极被动的。不要因为自己是新人，就害怕或拒绝去向别人请教问题，GU的同事和前辈们都很愿意分享经验。多问多学能帮助自己理清当下的思路，避免走弯路，获得思考的启发和解决问题的方法。
然后是要善于思考，工作之余依然要保持学习的热情。GU会提供员工培训，，让大家可以更多地了解到部门之外的事情，拥有一个全局性的观念。在习得新的知识后，举一反三，学以致用，最好能够加入自己的思考，形成自己的想法，并加入大家的讨论，从而为公司的发展添柴加瓦。

最后，不要惧怕失败。并不是说鼓励大家去试错，而是不要畏惧失败。遇到挫折并不可怕，从中吸取教训和总结经验，学会如何规避错误。我们鼓励新人从新的角度去考虑公司的发展，包括活动策划、商品发展、业务方向的规划制定等，他提出更多的创意想法，这很有意义，毕竟顾客群越来越年轻，未来是年轻人的！