GU CHINA 在库控制部经理。
日本留学经验。归国后曾在某日资快时尚公司工作4年。

张维佳

GU CHINA

在库控制部经理

志存高远，获取更大的成长空间

在之前工作的4年，作为储备干部，从基层到管理，个人业务能力有了较扎实的基础。为了更快地成长，我开始寻觅更宽阔的平台，考虑到快时尚跟大数据的分析，供应链和物流方面的关系是非常紧密的，而这也是我个人想要从事的方向。

GU虽然当时还是比较小的公司，但它依托母公司迅销集团的资源和管理经验，拥有完善的公司管理制度和整体工作效率，对业务的把握十分精准。相较于其他大部分时尚品牌，GU在整体流程、公司系统、员工培训等方面拥有显著优势，这些对希望深入研究时尚行业的自己来讲，是有很大帮助的。GU想要实现世界第一时尚品牌的理想，也与自己追求成长的本意不谋而合。

系统工作，调配自己的业务时间

目前我主要负责公司商品方面的配分，从物流输送给各个店铺、到EC-DC仓库的管理以及供应链的管理，涉及到整体仓库的管理运营，商品的消化和库存计划的制作等。

GU扁平化的管理方式，要求每位员工既要具备完成本专业基本工作的能力，又要能够高效地处理不同部门之间的沟通与搭接，这其中可能包含跨部门甚至跨领域地做一些专业之外的事情。所以在GU工作，需要以自己的方式构建系统的业务流程，并合理的分配、管理自己的业务时间，这两点是很大的挑战，也是成为一名卓有成效的管理者的锻炼机会。

拓宽视野，感受融洽的团队体验

来到GU之前，工作涉及的领域较窄，孜孜不倦地去做同一件事；而来到GU从事在库控制工作之后，工作的可能性和接触到的领域拓宽很多。个人的成长方面，对于业界动态的了解和自己看待问题的视野有了非常大的提高，增加了更多数控和精度方面业务知识的了解。

周边有非常多优秀的同事，可以互相学习推敲。业务上碰到任何问题，随时都能够得到周边同事，甚至包括UNIQLO团队和日本GU团队同事的热情解答。公司团队整体的工作氛围也非常融洽，相互协作的效率很高。

脚踏实地，做好未来的全局规划

在物流和供应链、商品管理方面，中国GU和日本GU相比，在国情和市场方面有很多不同，不能照搬日本的做法和业务流程。目前我最主要的目标就是把GU中国商品供应链和在库的业务流程变得更加规范，为将来GU在全国各地的出店计划提前做好准备。之后我也会更多地参与公司的运营和未来的规划。

GU的在库控制部需要处理非常庞大的数据，而且并不存在一个固定的解决所有问题的模式，所以我们需要做好处理各类业务外内容的准备。业务外的内容可能涉及到公司的整个架构、运营流程，商品本身的属性和特点等。

参与在库控制工作，是作为纵观全局的角色，可以了解到公司整体的面貌，切身地体会到快时尚的整体流程。我们密切地联系生产部门、商品部门、推广部门、营业部门等，控制商品的流向，使商品以最低的成本、最适宜的价格出现在最合适的卖场，从而起到管理整个业务链的作用，更有效率地推动业绩的提升。这就要求我们的视野不能局限于简单的数据管理，必须在一个全局的层面上提前去积累和思考。