管理者業務
店鋪現場的工作指揮、商品販售計畫等等，秉持全員經營的精神，讓所有人都能進行管理者的工作。
部下培育
擔任培訓員的員工將與店長共同擬定受訓人員的培育計畫，並依據計畫內容教授新工作內容。培訓過程將配合個人能力進行示範與實作，透過反覆評估與回饋機制，逐步提升受訓人員的業務掌握程度。
陣頭指揮
根據店鋪員工的排班表與銷售計劃，確認店鋪整體營運狀況，並為達成銷售額最大化、顧客滿意度提升及部屬培育目標，安排必要指示。需依據顧客動向、員工行為、賣場與商品狀態及銷售狀況，靈活應變採取適切措施。
販賣計畫
為實現銷售額最大化，我們將制定「銷售哪些商品、銷售多少數量、在何種賣場、以何種方式銷售」的計畫，並透過反覆實踐與驗證，推動全體員工共同參與的經營與商業活動。
