Chỉ định công việc cho người khác, soạn thảo các kế hoạch. Những công việc mà nhân viên làm thêm không làm nhưng ở GU thì nhân viên làm thêm cũng có thể làm.
Kế hoạch buôn bán
Đối với mục tiêu là tăng doanh thu, thì 「Sản phẩm nào, và làm thế nào để bán chạy sản phẩm」là những điều chúng ta cần phải lập ra kế hoạch buôn bán, lập ra kế hoạch cho kho hàng, như là 1 quản lí của cửa hàng vậy. Và sẽ đưa ra những chiến lược cụ thể, trao đổi với chủ quán và cùng nhau tìm ra hướng đi tốt nhất cho cửa hàng.
Những điều phải làm của công việc này
- Lập ra những kế hoạch cụ thể, rõ ràng.
- Lấy thất bại để làm bài học cho các bước tiếp theo.
- Tiếp thu và phát triển tốt những ý kiến xung quanh.
Thực tế công việc lập kế hoạch buôn bán là ?
Làm theo kế hoạch đã đề ra, và phải ít nhất là đạt hiệu quả bằng mức đã định, nếu có thể vượt qua được thì càng tốt.
Người ra hiệu lệnh
Là công việc phải nắm được toàn bộ nội dung, tình hình của cửa hàng và hơn hết là phải đưa ra các hướng giải quyết phù hợp. Tất nhiên sẽ ra hiệu lệnh và giao nội dung công việc cho những nhười khác, ngoài ra cũng phải giúp đỡ và tư vấn cho khách hàng khi cần.
Những điều phải làm của công việc này
- Phải hiểu rõ các kế hoạch một cách rõ ràng.
- Đưa ra các ý kiến cũng như sửa đổi các kế hoạch khi cần thiết.
- Chú ý xung quanh, hợp tác với các nhân viên khác và giúp đỡ khách hàng.
Thực tế công việc ra hiệu lệnh là ?
Là công việc ra hiệu lệnh, vì vậy mà cần tính đồng đội, kỹ năng làm việc nhóm phải cao. Cần phải giao tiếp với rất nhiều người, vì vậy mà cũng cần phải có năng lực giao tiếp cao. Phải tạo ra cho mình kế hoạch làm việc để tất cả mọi công việc được diễn ra thuận lợi theo đúng kế hoạch của mình.
Lập các kế hoạch bố trí
Là công việc lập các kế hoạch về bố trí cửa hàng sao cho phù hợp theo từng tuần, từng tháng. Cùng với chủ quán đưa ra các quyết định về việc để sản phẩm nào ở đâu và để như thế nào cho phù hợp nhất, để có thể nâng cao giá trị sản phẩm lên mức cao nhất.
Những điều phải làm của công việc này
- Phải hiểu rõ khách hàng thường lấy và xem sản phẩm ở đâu.
- Đưa các sản phẩm bán chạy vào những chỗ đó để nâng cao giá trị sản phẩm.
- Chú ý đến những ý kiến như 「Nếu cái này để ở đây thì tốt biết mấy」.
Thực tế công việc lập kế hoạch bố trí là ?
Có rất nhiều trường hợp bạn nghĩ thế này là tốt, phù hợp nhất, nhưng đối với người khác thì không phải thế. Không phải lúc nào giữ lập trường luôn luôn là tốt, mà cần phải lắng nghe và thực nghiệm những ý kiến của khách và nhân viên khác. Ví dụ khi nghe「Nếu cái này để ở đây thì tốt biết mấy」thì hãy nên làm thử.
Lập các kế hoạch cho kho hàng
Khi đã có mục tiêu doanh thu của cửa hàng, thì chúng ta phải lập ra các kế hoạch như nhập số lượng sản phẩm cần thiết sao cho phù hơp, nhập những sản phẩm nào thì khả năng bán chạy nhất, để có thể đạt được mục tiêu đã đặt ra.
Những điều phải làm của công việc này
- Mỗi tuần phải điều chỉnh số lượng sản phẩm sao cho phù hợp nhất.
- Đưa ra những ý kiến về sản phẩm một cách linh hoạt nhất.
Thực tế công việc lập kế hoạch kho hàng là ?
Thực tế thì tùy vào mỗi vùng miền mà sản phẩm bán chạy lại khác nhau, trở thành điểm đặc biệt của từng cửa hàng. Chỉ cần hiểu được điểm đặc biệt đó thì sẽ dễ dàng hơn trong việc đưa ra các kế hoạch cụ thể.
Quản lí lịch làm
Tùy vào mục tiêu doanh thu và lượng công việc, để bố trí số lượng người làm sao cho phù hợp nhất. Để có thể đạt được mức doanh thu cao nhất có thể. Lên lịch làm vào mỗi tuần, mỗi tháng cho cửa hàng.
Những điều phải làm của công việc này
- Chú ý lắng nghe ý kiến của những người xung quanh.
- Không được thiên vị về số lượng giờ làm, ngày làm cho bất cứ ai.
Thực tế công việc quản lí lịch làm là ?
Không chỉ đơn giản là chỉ lên lịch làm, mà phải nắm vững được tình hình của quán, cách bán hàng .v.v. để có thể lên lịch hiệu quả nhất. Tất nhiên cũng có nhiều trường hợp không được thuận lợi như bị thiếu người hoặc người quá đông. Vào những trường hợp như vậy kĩ năng đàm phán rất cần thiết. Công việc này đúng như một câu đố nhỉ ?
