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職涯發展‧教育訓練

GU的職涯發展・教育理念

在GU,有許多不同的職涯升遷發展。但是,職涯並非由公司規劃,而是必須自己主動學習並且成長。人生的方向是由自己掌握的。如果是抱持著這樣的想法,不斷挑戰、成長的人,不論現在幾歲,或是將來變成幾歲,GU都是一間能夠讓您大幅成長的公司。
我們所尋求的,是未來的經營者。全員一起從零開始努力,透過團隊合作,每一位員工都能成為經營者,GU能夠提供這樣的舞台。

職涯發展

入社初期,先以成為國內GU店鋪的「店長」為目標。店鋪也等於一個企業體。透過銷售業績、顧客滿足、行銷活動、人員招募、教育訓練等等,累積管理的基本經驗,成為一位經營者。
考量到各方面的期許與實力,成為店長後,也能以擁有更多決策權及收入的「SUPER STAR店長(SS店長)」、負責更多店舖及區域營運的「區域經理(SV)」或「大區經理(BLOCK LEADER)」、活用現場所學並成為店鋪強力支援的「總部人員」等角色持續活躍。能夠透過自己的志向與對自我的期許,創造多樣化的職涯。不論是在哪一個職位,都能抱持著將來成為「全球領導者」的極大可能,累積世界級的實力。

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升遷考核
自我申告制度

職涯並不是由他人給予的,而是希望員工自己開創。因此設有升遷考核制度。而自我申告制度指的是持續地思考未來職涯方向,並向公司提出職涯藍圖的一種制度。升遷考核、自我申告制度為每半年實施一次。由海外到集團關係企業,由店鋪到總部、由總部到店鋪。這裡富有多樣化的挑戰,並歡迎想要挑戰的人。

全球性的職涯發展

現在,GU成為全球性品牌的挑戰才正要開始。在GU,沒有所謂海外展店的候位順序。只要有實力、有意願,任何人都有可能被派至海外挑戰。最初要在海外展店時,會於公司內部招考開幕員工。在日本,曾有僅僅入社三年的女店長被派駐海外。對於確定派駐海外的員工,公司將提供語文課程等協助。當然,提供協助的前提為:該員工本身抱有熱忱。聚集每一位員工的志向,一起以成為世界第一為目標。

教育訓練

新進員工研修

入社後的一年間為在GU活耀的關鍵期。透過團體研修及OJT(On the Job Training),打造成為獨當一面經營者的基礎。這段期間不僅是物理上的時間,亦是日後影響自我成長速度的關鍵期。因此,並非「仰賴別人教」,重要的是「自我實踐」、「能夠獨當一面」。
不單單依賴公司及組織內的制度、能主動行動的人,將獲得令自己及他人驚訝的成長。也能與擁有相同志向的夥伴們建立緊密的人際關係及信賴關係。

新進員工教育訓練第1次、第2次 入社~2個月後
學習身為販售人員的基本業務
新進員工教育訓練第3次 3個月後
學習基本的店長代行業務
新進員工教育訓練第4次 6個月後
學習基本的店長業務
新進員工教育訓練第5次、第6次 1年後
將所習得的店長業務內容發揮

評價制度

在GU,有著詳細且明確的評價基準。
因為我們認為要達成目標及釐清完成進度的話,評價是能促進個人成長的一項教育。

評價制度的4個要項

01期間為三個月

每三個月實施一次,由上司針對日常工作表現給予評價及回饋。

02針對每個人設定不同的目標

與上司面談,設定符合個人程度的目標。

03評價基準為達成度+α

不會單看達成度,也會針對「過程」給予評價。

04透過評價週期達到人才育成

透過評價週期(目標設定→實行→評價)中上司適切的關心,達到部下人才育成。

FR集會

在迅銷集團有各種成長的機會,並在教育方面投入許多。在每半年一次的(3月・9月)FR集會上,以全國店長、總部員工為首,聚集4000位以上來自世界各地、各品牌的經營團隊,舉行演講及研討會,達到人才育成及品牌強化。也有與全球性企業CEO柳井正社長對談的機會及發佈新事業策略等,每次集會都非常充實。

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