GU的職涯發展・教育理念

在GU，有許多不同的職涯升遷發展。但是，職涯並非由公司規劃，而是必須自己主動學習並且成長。人生的方向是由自己掌握的。如果是抱持著這樣的想法，不斷挑戰、成長的人，不論現在幾歲，或是將來變成幾歲，GU都是一間能夠讓您大幅成長的公司。
我們所尋求的，是未來的經營者。全員一起從零開始努力，透過團隊合作，每一位員工都能成為經營者，GU能夠提供這樣的舞台。

職涯發展

入社初期，先以成為國內GU店鋪的「店長」為目標。店鋪也等於一個企業體。透過銷售業績、顧客滿足、行銷活動、人員招募、教育訓練等等，累積管理的基本經驗，成為一位經營者。
考量到各方面的期許與實力，成為店長後，也能以擁有更多決策權及收入的「SUPER STAR店長（SS店長）」、負責更多店舖及區域營運的「區域經理（SV）」或「大區經理（BLOCK LEADER）」、活用現場所學並成為店鋪強力支援的「總部人員」等角色持續活躍。能夠透過自己的志向與對自我的期許，創造多樣化的職涯。不論是在哪一個職位，都能抱持著將來成為「全球領導者」的極大可能，累積世界級的實力。

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升遷考核
自我申告制度

職涯並不是由他人給予的，而是希望員工自己開創。因此設有升遷考核制度。而自我申告制度指的是持續地思考未來職涯方向，並向公司提出職涯藍圖的一種制度。升遷考核、自我申告制度為每半年實施一次。由海外到集團關係企業，由店鋪到總部、由總部到店鋪。這裡富有多樣化的挑戰，並歡迎想要挑戰的人。

全球性的職涯發展

現在，GU成為全球性品牌的挑戰才正要開始。在GU，沒有所謂海外展店的候位順序。只要有實力、有意願，任何人都有可能被派至海外挑戰。最初要在海外展店時，會於公司內部招考開幕員工。在日本，曾有僅僅入社三年的女店長被派駐海外。對於確定派駐海外的員工，公司將提供語文課程等協助。當然，提供協助的前提為：該員工本身抱有熱忱。聚集每一位員工的志向，一起以成為世界第一為目標。

教育訓練

新進員工研修

入社後的一年間為在GU活耀的關鍵期。透過團體研修及OJT（On the Job Training），打造成為獨當一面經營者的基礎。這段期間不僅是物理上的時間，亦是日後影響自我成長速度的關鍵期。因此，並非「仰賴別人教」，重要的是「自我實踐」、「能夠獨當一面」。
不單單依賴公司及組織內的制度、能主動行動的人，將獲得令自己及他人驚訝的成長。也能與擁有相同志向的夥伴們建立緊密的人際關係及信賴關係。

評價制度

在GU，有著詳細且明確的評價基準。
因為我們認為要達成目標及釐清完成進度的話，評價是能促進個人成長的一項教育。

評價制度的４個要項

01評價期每3個月1次

對於日常的工作表現， 由上司進行評價及面談。

02對個人進行目標設定

員工本人和店長定期進行面談，按個人的能力設定目標。

03評價基準達成度

不單是評價達成度，也會評價整個個人成長「過程」。

04按照評價周期進行育成

評價周期(目標設定 → 實行 → 評價)由上司進行適當的面談，連繫部下育成。

FR Convention

在迅銷集團有各種成長的機會，並在教育方面投入許多。在每半年一次的(3月・9月)FR店長大會上，以全國店長、總部員工為首、各品牌的經營團隊舉行演講及研討會，達到人才育成及品牌強化。也有與全球性企業CEO柳井正社長對談的機會及發佈新事業策略等，每次集會都非常充實。