現場指揮、賣場配置規劃，一般時薪工作中難以接觸的業務，在 GU 也交由時薪員工負責。
銷售計畫
因應業績目標，擬定「哪項商品、銷售多少件」的計畫，並訂定庫存計畫，這是門市經營的核心工作。執行這項工作時，要和店長一起研究策略，再視結果思考下一次的改善方法。
本工作的訣竅
- 確實擬定目標。
- 將失敗作為下次的借鑑。
- 於正面意義下牽連周遭同事
說到銷售計畫，其實……
自己擬定的計畫如同預期、甚至達成比預料中更好的成果時，心中的成就感溢於言表。但是，必須先熟知商品的賣點。也必須理解市場，因此建立強大的資訊網十分重要。
現場指揮
本工作的內容是掌握全體員工狀態、管控門市大小事。不僅要支援其他服務人員，有時也必須視顧客的需求，隨機應變地處理各種狀況。
本工作的訣竅
- 理解門市全體的計畫。
- 不斷修改已經擬定的計畫。
- 隨機應變地處理各種情況。
說到現場指揮，其實……
由於這是指揮全體員工的工作，因此團隊合作的重要性非比尋常。工作時會與各式各樣的人產生關聯，溝通能力也會自然而然地增強喔。門市按自己所想運作的快感會讓人上癮呢。
賣場配置規劃
本工作的內容是計畫賣場每個月、每週如何配置。和店長一起決定把什麼商品擺在哪個地點、如何排放等等，擬定賣場計畫，以傳達商品的魅力。
本工作的訣竅
- 了解顧客多半在什麼地點拿取商品。
- 在那個地點擺上熱銷商品吸引顧客。
- 重視「如果能這樣就好了」的心情。
說到賣場配置規劃，其實……
即使自認這樣很好，但其實聽了別人的意見後往往又獲益良多。希望大家別拘泥於各自立場，儘管提出「如果能這樣就好了」的意見。
庫存計畫
擬定業績目標後，預測對顧客而言哪項商品要備貨多少才是合理的庫存量，訂定庫存進貨計畫，以達到業績最大化。
本工作的訣竅
- 每週反覆驗證。
- 學習反映旁人意見的柔軟度。
說到庫存計畫，其實……
其實，熱銷商品因地區而異，會出現在地特性，相當有意思。若能了解該地區的特性，預測起來也會更得心應手吧。
班表製作
本工作的內容是依據業績及工作量配置門市所需人員，預測促使業績最大化的狀態，擬定排班計畫。每月、每週分別排定班表。
本工作的訣竅
- 仔細傾聽周遭同事的意見。
- 不將人力集中於某些日期，不將上班日數集中於某些員工。
說到班表製作，其實……
雖然是單純製作班表，卻也必須同時預測並考量來客數、熱銷商品等等。但是，也可能遇到人力不足，或者相反地增加太多人手等不理想的狀況。遇上這種情形，有時候交涉能力也不可或缺。就像在玩拼圖一樣呢。
