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升職制度・教育

グローバルリーダー社員 キャリア・教育

GU 升職制度及對教育的想法

GU有完善的升職制度。升職 - 不是單靠公司決定,而是要靠員工主動爭取,令自己不斷成長。

“自己的人生由自己去決定”。若員工是希望不斷挑戰及成長,不論年紀,公司也會為您創造更大的成長空間。

我們招募的是今後GU的經營者。公司由我們全體員工從零開始去創造。員工們必須上下一心,因為全員都是公司的最終責任者,以共同努力創造最佳的公司環境。

晉升階梯

入職後,必須以GU的店舖經營者「店長」為目標。店舖,就等同一間企業。營業額利潤、顧客滿足、市場營銷、招聘、教育人才等,累積各方面的經驗,對將來成為經營者有極大的幫助。

成為店長後,平衡員工的潛在能力和不同的生涯計劃,您有機會晉升成收入可觀的「Super Star店長(SS店長)」、「區域經理」及「大區經理」,負責管理多間店舖的經營責任者。「將店舖學習到的知識盡情發揮,支援店舖的「總部員工」等。在GU裡,您可以盡情發揮自己的長處,實現自己的理想。在將來,更可以成為世界通用,具有實力的「Global Leader」。

キャリアパス

キャリアパス

全球化的事業階梯

GU正向全球化事業挑戰。如果您有能力,有志在GU海外發展就可以作出嘗試。在海外開店的時候,我們會在公司作出內部招募。當然,如果您在工作上已經取得一定成果、具有一定語言能力、充滿熱情等,您可以到世界舞台發展的機會更大。

教育培訓

新人員工培訓

入職的第1年是員工在GU活躍的重要時期。不論是培訓或是OJT(On job training)都可以由自己主導,成為日後經營者的基礎。初期的培訓對員工日後的成長有極大的影響。但是,只是「聽教」是不足夠的,更重要的是「自己去實踐」、「自己主動去帶動」等。能夠主動帶動其他員工的人,除了會令自己成長以外,也會令身邊的人感到驚訝。同時,在這段時間,您可以和志同道合的員工一起工作,更可以建立信任關係。

其他培訓制度

新人培訓 對新加入員工的培訓,
令新員工都可以成為活躍的人材。
店舖業務技巧培訓 對員工的培訓,
令員工學懂必要的業務、技巧,踏上成為店長之路。
新人店長培訓 對新人店長的培訓,
學習店長的期待表現及工作方式。
區域經理培訓 對區域經理/Star店長的培訓,
學習區域經理的期待表現及工作方式。

評價制度

在GU,有明確仔細的評價及升級標準。
公司會考慮每個個人成長,從而安排相應的教育內容,在工作上亦有清楚的目標和評價制度。

評價制度的4大重點

01 
評價期每3個月1次
對於日常的工作表現, 由上司進行評價及面談。
02 
對個人進行目標設定
員工本人和店長定期進行面談,按個人的能力設定目標。
03 
評價基準達成度
不單是評價達成度,也會評價整個個人成長「過程」。
04 
按照評價周期進行育成
評價周期(目標設定 → 實行 → 評價)由上司進行適當的面談,連繫部下育成。

FR Convention

在迅銷集團裡有不同的成長機會,教育是重點的投資。FR Convention每半年1度舉行(3月及9月)、4000名以上包括店長、總部員工,來自世界各地的經營者都會聚首一堂,參加演講會、討論會等,強化經營者育成及品牌認知。屆時有機會邀請世界知名的CEO與柳井社長進行對談,對新事業戰略作出重要發表等。

FR Convention

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