升職制度・教育
GU 升職制度及對教育的想法
GU有完善的升職制度。升職 - 不是單靠公司決定，而是要靠員工主動爭取，令自己不斷成長。
“自己的人生由自己去決定”。若員工是希望不斷挑戰及成長，不論年紀，公司也會為您創造更大的成長空間。
我們招募的是今後GU的經營者。公司由我們全體員工從零開始去創造。員工們必須上下一心，因為全員都是公司的最終責任者，以共同努力創造最佳的公司環境。
晉升階梯
入職後，必須以GU的店舖經營者「店長」為目標。店舖，就等同一間企業。營業額利潤、顧客滿足、市場營銷、招聘、教育人才等，累積各方面的經驗，對將來成為經營者有極大的幫助。
成為店長後，平衡員工的潛在能力和不同的生涯計劃，您有機會晉升成收入可觀的「Super Star店長(SS店長)」、「區域經理」及「大區經理」，負責管理多間店舖的經營責任者。「將店舖學習到的知識盡情發揮，支援店舖的「總部員工」等。在GU裡，您可以盡情發揮自己的長處，實現自己的理想。在將來，更可以成為世界通用，具有實力的「Global Leader」。
全球化的事業階梯
GU正向全球化事業挑戰。如果您有能力，有志在GU海外發展就可以作出嘗試。在海外開店的時候，我們會在公司作出內部招募。當然，如果您在工作上已經取得一定成果、具有一定語言能力、充滿熱情等，您可以到世界舞台發展的機會更大。
教育培訓
新人員工培訓
入職的第1年是員工在GU活躍的重要時期。不論是培訓或是OJT(On job training)都可以由自己主導，成為日後經營者的基礎。初期的培訓對員工日後的成長有極大的影響。但是，只是「聽教」是不足夠的，更重要的是「自己去實踐」、「自己主動去帶動」等。能夠主動帶動其他員工的人，除了會令自己成長以外，也會令身邊的人感到驚訝。同時，在這段時間，您可以和志同道合的員工一起工作，更可以建立信任關係。
其他培訓制度
| 新人培訓 | 對新加入員工的培訓， 令新員工都可以成為活躍的人材。 |
|---|---|
| 店舖業務技巧培訓 | 對員工的培訓， 令員工學懂必要的業務、技巧，踏上成為店長之路。 |
| 新人店長培訓 | 對新人店長的培訓， 學習店長的期待表現及工作方式。 |
| 區域經理培訓 | 對區域經理/Star店長的培訓， 學習區域經理的期待表現及工作方式。 |
評價制度
在GU，有明確仔細的評價及升級標準。
公司會考慮每個個人成長，從而安排相應的教育內容，在工作上亦有清楚的目標和評價制度。
評價制度的4大重點
- 01
- 評價期每3個月1次
- 對於日常的工作表現， 由上司進行評價及面談。
- 02
- 對個人進行目標設定
- 員工本人和店長定期進行面談，按個人的能力設定目標。
- 03
- 評價基準達成度
- 不單是評價達成度，也會評價整個個人成長「過程」。
- 04
- 按照評價周期進行育成
- 評價周期(目標設定 → 實行 → 評價)由上司進行適當的面談，連繫部下育成。
FR Convention
在迅銷集團裡有不同的成長機會，教育是重點的投資。FR Convention每半年1度舉行(3月及9月)、4000名以上包括店長、總部員工，來自世界各地的經營者都會聚首一堂，參加演講會、討論會等，強化經營者育成及品牌認知。屆時有機會邀請世界知名的CEO與柳井社長進行對談，對新事業戰略作出重要發表等。
