Benefits

Procedure

Procedure 01

Self-reporting 自己申告制度

We help joiners to develop their careers through our in-house Career Challenge Program. In addition, we established what we call the ‘Self-reporting,’ whereby employees tell us their vision of how they wish to proceed with their careers so that we can assist them to explore new opportunities for the future. Both the Career Challenge Program and Self-reporting are conducted every six months. There are various ways to challenge oneself at Fast Retailing, including being transferred to offices abroad or one of our Group companies, and from stores to headquarters and vice-versa, depending on the individual’s area of interest.

キャリアは与えられるものではなく、自ら開発していってほしいと思っています。それをサポートするのが、キャリアチャレンジプログラム（社内公募制度）です。また、自己申告制度は、継続的に自身のキャリアについて考え、希望する将来のキャリアイメージを、会社に申告する制度です。キャリアチャレンジプログラムは半期に1回実施しており、日本から海外、グループ企業へ。店舗から本部、本部から店舗へと、多様なチャレンジが可能です。

Procedure 02

Evaluation 評価制度

Fast Retailing has clear evaluation criteria for each position with precise objectives, goals and levels of achievements, the evaluation serves to help train employees while encouraging growth.

ファーストリテイリングは、評価基準をキャリアごとに細かく明確にしています。目標と達成度を明瞭にした評価は、個々人の成長を促すための教育になると考えているからです。

Four Features of Evaluation

  • Six-month Review 期間は6ヶ月間

    The supervisor evaluates and provides feedback on daily tasks every six months.

    日頃の業務に対しての上司からの評価・フィードバックを、6ヶ月ごとに実施します。

  • Setting Appropriate Targets 個々人に応じた目標設定

    All employees meet with their supervisor to discuss and set targets best suited for their skills and competency level.

    上司と話し合い、個々人のレベルにあった目標を設定します。

  • Evaluation Criteria = Achievement Level + α 評価基準は達成度＋α

    In addition to achievements, the process involved in setting objectives is also evaluated.

    達成度だけをみるのではなく、その「過程」も評価します。

  • Development Through Evaluation Cycle 評価サイクルを通じた人材育成

    The appropriate involvement of supervisors in the evaluation cycle - setting targets → execution → evaluation - is crucial for employee development.

    評価サイクル（目標設定→実行→評価）における上司の適切な関わりが、部下の育成になります。

Salary treatment

Remuneration Based on Performance 給与・待遇の考え方

Everything at Fast Retailing is based on a merit system that focuses on employee development and growth. We continuously think about evaluating our employees fairly. To this end, we strive to create a fair workplace where those who do excellent work are entrusted with more important tasks. Our basic thinking is that if an employee does an outstanding job, they deserve an outstanding remuneration. We are here to provide growth opportunities and encourage employees to make the best of them to develop their career.

ファーストリテイリングは、完全実力主義です。これは、従業員の育成と成長に焦点をあてたシステムです。私たちは、どこまで人をフェアに評価できるかを考えています。いい仕事をした人が、もっと大きな仕事を任せられる会社でありたい。もし世界一いい仕事をしたら、世界一いい報酬をもらってもいいと思います。会社はどこよりも成長する機会を与え、その機会を使って成長してもらう場なのです。

Semi-annual Bonus 決算賞与

Fast Retailing believes that employees are entitled to a share of the profits earned by the company. Hence, we offer a semi-annual bonus that is based on the company's financial status at the time, the evaluation grade of the employee and their degree of contribution to the business.

会社の利益はきちんと社員に還元すること。これが私たちの原則です。年2回の賞与に加えて、年1回の決算賞与があります。一律の一定額ではなく、その時の経営状況に応じて、個人の評価やグレード、所属する事業会社の貢献度によって支給額を決定します。

Diversity

Active Participation of Women 女性活躍推進

Fast Retailing continuously strives to be a workplace where employees are passionate and can choose how to plan their future. We assist female employees in efficiently balancing their work and home life including allowing time for maternity and childcare leave, as necessary.

ファーストリテイリングは、社員が活き活きと働くと同時に、いろいろな人生プランを選択できる会社でありたい。仕事も、出産も、育児も、全て前向きに頑張る。私たち（ファーストリテイリング）はそれを全力でサポートします。

Assistance with Nursing Care 介護との両立も支援

Fast Retailing provides a total of one year nursing care leave and reduced working hours for employees per family member who may need special care.

家族を介護する社員のために、介護が必要な家族1人につき、通算1年間の介護休業と短時間勤務制度を用意しています。

Wellness Center ウェルネスセンター

Fast Retailing has a health center at its headquarters where professional physicians and counselors are available to help ensure the mental and physical wellness of employees.

全従業員が、 “「こころ」も「からだ」も健康で幸せな状態”（Wellness）で、活き活きと働けるよう、産業医と専門カウンセラーが連携したケアセンターがあります。