成長するための評価制度

• TOP
• >
• 社風を知る
• >
• 成長するための評価制度

今は未熟でも、一人前になろうと努力する。そうした人材の成長を促すために人事制度があります。
ファーストリテイリング・ユニクロでは、業績達成度を処遇にフェアに反映していくとともに、個々人の成長のために評価をすべきだと考えています。
良いこと・改善すべきことをきちんと評価し、できる限りタイムリーにフィードバックすることを重視しています。そのため評価は半年毎とし、それぞれ３ヵ月毎に中間レビューを行なっています。
そして、多様な視点に基づく評価であること。上司からの一方的な評価ではありません。自己評価をすることはもちろん、関係部署の部門長・役員が集まる評価会議において、一人ひとりの評価の内容を検証し、適正・フェアな評価であるかを協議して、はじめて本人へフィードバックされます。
人事評価には膨大な手間と時間が費やされています。しかし、完全実力主義を貫くためには必要不可欠なエネルギーなのです。