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真の経営者を志し、一生チャレンジする人に
仲間になってほしいと考えています。
個人が大きく成長し、自己実現できる会社と自負しています。
経営者を育成するための投資も一切惜しみません。
私たちは本気で、人材育成産業を目指しています。
例えばユニクロの店長は、早い人で入社後半年で店長に起用されます。「ユニクロ大学」では、ユニクロの店長として必要なすべての研修の企画・運営を行い、短期間で年間数億円の売り上げと従業員数十人を抱える責任者を育成することを可能にしています。
「ユニクロ大学」の徹底した座学研修と現場でのOJTの繰り返しによって、社員は管理者・経営者としての知識と経験を積むことができます。
FRMICは従来型のOff-JT（職場を離れた教育研修）の教育機関とはまったく異なる発想のもとに生まれました。
経営とは実行・実践が生命です。そのため、あくまで日々の業務の中で、自分の頭で考え、仕事のやり方を変え、課題を解決していく中で経営者として育っていくことを意図しています。会社全体を課題解決のチャンス開発の「場」としてとらえ、常に人材が育ち続ける場所にします。
FRMICの学長には柳井 正・FR代表取締役会長兼社長、副学長に竹内 弘高・ハーバード大学ハーバード・ビジネススクール教授が就任。
今後は東京の他、ニューヨーク、パリ、上海にも戦略拠点を設置していきます。世界各地の著名な経営者や研究者、コンサルタントらが参画する他、グローバル企業や大学、研究機関などと連携し、過去に例のないユニークな人材育成のハブとして機能することを目指しています。
ファーストリテイリングには、「本部は店舗の上位組織である」という考えはありません。店長と本部は対等であると考えています。したがってキャリアの積み方としても、店長として成長する人、本部に異動してキャリアを積む人、また、そこから店長に戻る人、など様々です。
例えば新卒でユニクロに入社した場合、まずは店長候補として店舗に配属されます。そこから店長にステップアップし、その後のキャリアは上司と打合せながら作っていく、という仕組みがあります。
