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员工采访

2014年作为第一期店经理储备干部入社,在GU UNIQLO SHANGHAI店工作半年以后取得了店长资格。1年以后成为金虹桥店的店长。3年晋升成为区经理,是GU第1位店经理储备干部晋升的区经理。

陶燕娜

GU CHINA

上海一区 区经理

对于工作有极强的未来性和前瞻性

我在刚进入公司的时候就面临着入职优衣库或是GU的选择,因为更偏向于更年轻更加时尚的品牌,所以坚定了GU的选择。我也很幸运自己用更具前瞻性的眼光选择了GU这个新兴品牌。作为一个新兴品牌相较于国内市场成熟但是人才基本饱和的优衣库来说,GU不失为一个另辟蹊径的选择。我想用“机遇”是来形容自己的入职。GU也不负所望,给予了我一个职业上的更大的机会和发展空间。
“做每一份工作不只要看到这一份工作,要看到工作的未来性,在自己的每个阶段树立更高的目标便不会停步。”我也把这个理念贯彻到自己的实际工作当中,每一份工作,每一次任务都给自己一个更高的目标,在实现店铺进步的同时提升自己的能力和经验。

帮助员工发现自己的潜能

如果要问GU带给我最重要的东西是什么,那我会不假思索的说“GU让我不断发现了自己的潜能,并且不断被期待,不断成长,最终发现自己的价值所在。”这是一个人寻找到与工作最理想的关系时的状态。同时不仅是对于我自己而言,更重要的是我也把这种发现潜能的精神运用到激励每位员工身上。热心鼓励每一位员工突破自己,挖掘自己的潜能,告诉他们你们都有机会做店长的时候,无形之中就给予了他们工作的动力以及尝试更多的勇气。这不仅是公司对于人才渴求的需要,也是作为区域经理对于每一位员工的职业指导和人生建议。“在我做A的事情的时候教会了我A+的东西”这也是GU给每一位选择GU的员工最珍贵的职业体验。

作为管理层的责任担当

鼓励员工提出意见和看法的工作氛围让员工有更多的机会去发挥主观能动性,尝试让员工理解做每件事情的目的,告诉他发挥的作用和结果,使员工从内心接受这件事情,从而更高质量的完成工作。在逐渐过渡到管理层的过程中,我也不断磨砺自己的心智和能力,帮助自己快速的适应管理层的工作。而正是这种快速的学习能力和责任意识,使得GU年轻的管理层能够适应不同环境的工作,不只是在上海,在各种职场都能进行一流的工作。

对GU未来的展望

对于下半年的工作计划,我主要集中在增加店铺营业额,吸引更多的顾客和新店准备上。而关于未来对于GU在中国的发展,我想“GU也差不多迎来春天了”,从13年入驻中国到现在四年多的时间里,从最初在中国没有任何知名度,到现在在上海得到喜爱时尚的年轻人的欢迎,GU已经走过了与中国市场磨合的最困难的时期。在上海稳打稳扎的我们了解了中国消费者的时尚喜好和消费习惯,店铺的运营渐入佳境,作为海外市场最为重要的一块,GU中国得到了总公司的战略和资源支持,中期计划中GU将快速开店,需要储备大量店铺运营管理人才。我自己在GU创业之初加入了这家公司,而现在正是GU的起飞之时,我很期待有很多和我一样抱着梦想的年轻人加入进来。

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