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晋升制度

晋升制度

GU 晋升制度以及对培训的想法

GU有完善的升职制度。升职 - 不是单靠公司决定,而是要靠员工主动争取,令自己不断成长。
“自己的人生由自己去决定”。若员工是希望不断挑战及成长,不论年纪,公司也会为您创造更大的成长空间。
我们招募的是今后GU的经营者。公司由我们全体员工从零开始去创造。员工们必须上下一心,因为全员都是公司的最终责任者,以共同努力创造最佳的公司环境。

晋升空间

店经理储备干部入职后,必须先以GU的店舖经营者「店长」为目标。店舖,就等同一家企业。营业额利润、顾客满足、市场营销、招聘、教育人才等,累积各方面的经验,对将来成为经营者有极大的帮助。

成为店长后,平衡员工的潜在能力和不同的生涯计划,您有机会晋升成收入可观的「Super Star店长(SS店长)」、「区域经理」及「大区经理」,负责管理多间店舖的经营责任者。「将店舖学习到的知识尽情发挥,支援店舖的「总部员工」等。在GU里,您可以尽情发挥自己的长处,实现自己的理想。在将来,更可以成为世界通用,具有实力的「Global Leader」。

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考核评价制度

在GU,有明确细致的评价及升级标准。
公司会考虑每个个人成长,从而安排相应的教育内容,在工作上亦有清楚的目标和评价制度。

评价制度的4大重点

  • 评价期每3个月1次 对于日常的工作表现, 由上司进行评价及面谈。
  • 评价基准达成度 不单是评价达成度,也会评价整个个人成长「过程」。
  • 个人进行目标设定 员工本人和店长定期进行面谈,按个人的能力设定目标。
  • 按照评价周期进行育成 评价周期(目标设定 → 实施→ 评价)由上司进行适当的面谈,联系部下育成。

教育培训

新人员工培训

入职的第1年是员工在GU活跃的重要时期。不论是培训或是OJT(On job training)都可以由自己主导,成为日后经营者的基础。初期的培训对员工日后的成长有极大的影响。但是,只是「听教」是不足够的,更重要的是「自己去实践」、「自己主动去带动」等。能够主动带动其他员工的人,除了会令自己成长以外,也会令身边的人感到惊讶。同时,在这段时间,您可以和志同道合的员工一起工作,更可以建立信任关系。

其他培训制度

新人培训制度 对新加入员工的培训,令新员工都可以成为活跃的人材。
店铺业务技巧培训 对员工的培训,令员工懂必要的业务、技巧,踏上成为店长之路。
新人店长培训 对新人店长的培训,学习店长的表现及工作方式。
区域经理培训 对区域经理/Star店长的培训,学习区域经理的表现及工作方式。

FR Convention

在迅销集团里有不同的成长机会,教育是重点的投资。FR Convention每半年1度举行(3月及9月)、4000名以上包括店长、总部员工,来自世界各地的经营者都会聚首一堂,参加演讲会、讨论会等,强化经营者育成及品牌认知。届时有机会邀请世界知名的CEO与柳井社长进行对谈,对新事业战略作出重要发表等。

FR Convention

FR Convention

全球化工作机会

GU正向全球化事业挑战。如果您有能力,有志在GU海外发展就可以作出尝试。在海外开店的时候,我们会在公司作出内部招募。当然,如果您在工作上已经取得一定成果、具有一定语言能力、充满热情等,您可以到世界舞台发展的机会更大。

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