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【同期座談会】
先輩社員が語るFRで働く今と未来(後編)

前回に引き続き、現在入社4年目を迎えた同期3人に、業務のことや今後のキャリアプランについて聞きました。
  • 別所 一平

    グローバルIMD部

    2012年入社

  • 千葉 庸平

    グローバル商品計画部

    2012年入社

  • 佐野 ひとみ

    営業一部 広島東エリアスーパーバイザー

    2012年入社

裁量や責任の大きさとやりがいは比例する

01

──話を聞いていると、みなさんかなり早い段階から裁量や責任を持っていたようですが、FRではそれが普通のことなのでしょうか?

上司や自分の頑張りを見てくれている人が必ず理想に近づけてくれますね。
早い段階から大きめのポジションに抜てきしてもらえるのはこの会社の特徴だと思います。

本人が「これをやりたい」と思っていたり、周りに言っていたりすれば行けると思いますよ。

私の場合、小型店の店長から倍以上の規模の大型店に異動の辞令が出たときは想像すらしていないレベルだったので、「私で大丈夫?」っていう心境に一瞬なったんですけど(笑)。
でも、それだけのチャンスをもらえるのはなかなかない環境だと思っています。

グローバル商品計画部 千葉庸平(ちばようへい)

グローバル商品計画部 千葉庸平(ちばようへい)

僕もそうですね。商品計画に異動になって、毎週数億単位の発注を決めるので…恐ろしいですよ(笑)。
ただ、まだ4年目なので「経験が物を言う」みたいなスタンスではなく、あくまで「僕ではなく数字が言っています」と、裏付けのある話をすることで納得してもらっています。

僕のやっている仕事は「1年先の売り場をどうするか」を決めることなので、正直だれも答えを持っていないんです。
そうなると、他の部署も巻き込んでプランを作り上げる必要があって。
その意思決定によって来年ユニクロが打ち出したい方向性が決まり、それに対する評価も決まるので、責任はかなり大きいと思います。
とても難しいポジションではありますが、すごくやりがいのある仕事だとも思います。

すべての部署を巻き込んで、目指すのは「会社を変える」こと

部署が違ってでも、同期同士の交流は今も続いているという

部署が違ってでも、同期同士の交流は今も続いているという

──今後のキャリアプランについてはどのように考えていますか?

私はやはり海外ですね。
そのために英会話教室に通ったり、毎週社内で共有される会議の議事録を自分で英訳したりしています。
社内の用語とか、日本の営業の人たちが持っているニュアンスを伝えるにはまだまだ語彙が足りないので……。

今でも充分やりたいことはやらせてもらっているんですけど……今後でいうと、今の仕事だけでは生み出せる数字に限界があると思うので、マーケティングと生産部門をリンクさせて爆発的な数字を生み出したいですね。
そのためにも、現在取引先と組んで動かしている業務システムは、グローバルに使える画期的なものにしたいな、と思いますね。

僕も今やっていることがやりたいことに近いんですけど、もっと部署にとらわれない仕事をしたいです。売り場は売り場のことをやっていればいいというわけではないと思っているので。
爆発的な数字を生み出すためには、マーケティング・MD・IMD・商品計画・在庫・コントロール・生産、全部を巻き込んで会社を変えていく必要があると思います。

ただ、どうやっていけばいいかはまだわかっていないので……まずは目の前のことをやりながら、ちょっとずつ見えてくればいいなあ、と思ってます。

お話を聞いた場所:
【FR-MIC(エフアールミック:FR Management and Innovation Center)】
新入社員から店長、経営者育成まで一貫した人材育成を行うための社内教育機関。
経営プロジェクトの実践や、FRグループ内で成長した事業の経営者から、成功や失敗の本質を学べるさまざまなプログラムを行っています。

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