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Last Updated: 2015.02.18

迅銷集團就改善合作企業工廠勞動環境的新進展

FAST RETAILING CO., LTD.
UNIQLO CO., LTD.
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2001年，迅銷集團開始啟動企業社會責任活動，並在一開始即視發展CSR活動與經營事業為自行車之兩輪般同等重要。本集團CSR不但在全球範圍推動社會貢獻及環境保護活動，亦針對全體供應鏈，將尊重人權、改善勞動環境等視為最優先課題之一。

隨著社會對工廠勞動環境關注度的提高，迅銷集團於2004年制定了《生產合作夥伴行為準則（Code of Conduct）》，並以此為基準，對所有新的或既有的合作製衣工廠，皆按照下述程式進行勞動環境監測。

迅銷集團的勞動環境監測制度

1) 預先審核
•對於可能成為合作對象的工廠，通過第三方專業機構，以《生產合作夥伴行為準則（Code of Conduct）》為基準實施事前審核，以確認其勞動環境是否符合要求。
•通過審核的可能合作對象須同意並簽署《生產合作夥伴行為準則》。
2) 定期審核
•針對所有合作工廠，原則上每年兩次由第三方專業機構實施實地審核。
3) 評價
•根據定期審核的結果，按照迅銷集團所訂定A至E五級標準進行評價；若發現如雇用童工等性質極為惡劣的事例，則予以E級評價，並立即就是否持續合作關係進行重新評估。
4) 跟進審核
•根據定期審核結果，於一個月至半年內實施跟進審核，以持續確認改善情況。
•針對C級與D級評價的工廠，迅銷集團CSR與生產部門將與廠方共同擬定及切實落實個別改善計畫。
5) 重新審視合作關係
•若情況持續未有改善，則將視工廠經營與人員狀況，就是否持續合作關係進行重新評估。

此外，對於並無直接合作關係的面料工廠，迅銷集團則依據《面料工廠環境基準》實施環境監測，以求降低環境負荷。

自今年1月起，迅銷集團進一步加強其勞動環境監測制度，其中包括集團CSR與生產部門共同確認合作工廠勞動時間是否適宜、建立勞資雙方可進行適當交涉協議的架構等，並採取下列追加措施，以期改善全體供應鏈的勞動環境。至於改善監測方式以及實施勞動者權利培訓等具體措施的實行部份，則通過具專門知識的非政府組織(NGO)或第三方專業機構協助推行。

關於改善工廠勞動環境追加措施：

1) 將面料工廠納入勞動環境監測物件
•首先，2015年3月底前將占UNIQLO[優衣庫] 全生產量30%的主要面料工廠納入勞動環境監測對象。
•於2016年3月底前將所有UNIQLO面料工廠納入勞動環境監測對象。
2) 改善監測方式
•擴大突擊抽檢：2015年起增加對全體合作工廠的突擊抽檢及在工廠外對工人進行的私訪，以確保改善措施持續得到落實。
•工人熱線的導入：從2015年3月開始，試行推出工廠工人能就勞動環境問題直接與本集團聯繫的熱線。
3) 實施對工廠管理層及工人的培訓
•目前已通過與第三方專業機構合作針對部分工廠管理層進行了培訓。
•自2015年5月起，將逐步針對現有合作工廠的管理層以及工人提供有關勞動者權利的培訓。預期在一年之內完成所有主要合作工廠的相關培訓。

除了以上改善措施，為了能夠分享相關知識及經驗，我們也將加強與業界團體的合作。迄今為止，在孟加拉拉納廣場(Rana Plaza)大廈倒塌事件發生後，迅銷集團加入簽署了《孟加拉消防與建築物安全協定(Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh)》；另外，本集團也加入了世界主要服裝鞋類製造商所成立旨在全球範圍內減少對環境及社會造成負面影響的團體《可持續服裝聯盟(Sustainable Apparel Coalition, SAC)》。

迅銷集團負責CSR的資深副總裁新田幸弘表示： "我們相信尊重人權及確保維持合理勞動環境不但是迅銷集團、也是全體服裝產業的首要之務。為達到此一目標，我們必須超越本集團的供應鏈範疇，同時與其他企業、非政府組織(NGO)、國際機構，以至於社會全體展開對話與合作。今後，迅銷集團在發展完善自身計畫的同時，希望能在業界分享我們的知識積累及經驗，並在持續推動改善服裝產業勞動環境方面發揮主導作用。"

 

【參考資料】

有關中國兩家UNIQLO[優衣庫]合作工廠勞動環境改善計畫的進度

1月11日香港非政府組織香港大學師生監察無良企業行動(SACOM)發表報告指出，與優衣庫商品生產相關的東莞通威服裝有限公司以及互太（番禺）紡織印染有限公司的工廠存在勞動環境問題事宜。在兩家合作工廠制定並實施改善計畫的一個月後，為了確認計畫的執行、進度情況，本集團進行了追加調查。以下為2月13日止的最新詳細結果。

今後，我們將繼續致力於改善兩家合作工廠及本集團的全體供應鏈企業的勞動環境。

改善計畫專案東莞通威服裝有限公司互太（番禺）紡織印染有限公司
勞動時間
•進行生產能力和生產計畫的重新審視，以將全體從業人員的勞動時間削減至符合本集團的規定。
•自2015年1月起，調整了輪班制度，使全體從業人員平均每週可休息一天，並已經開始實施。
•3月後，將增加數百名工人在維持生產量的同時，建立可持續控制勞動時間的體制。
勞動環境
•已委託政府認可機構實施生產車間粉塵等空氣品質的測定和檢查。並將以2015年3月上旬完成的相關檢查報告結果為基礎，在3月中擬定及實施追加對策。
•對所有工廠車間皆已實施全年溫度管理規定，若超越規定溫度則需確保通風性。
•针对染色・整理车间厂房进行窗户改良工程，以改善通风性，预定在2015年4月底完工。
•已就安全生產和穿戴使用防護服和防護用具的必要性對工廠工人進行了培訓。
管理方式
•本集團與協力廠商監測機構在工廠內訪談及工廠外私訪了共逾100名工人，根據該調查結果，已確認該廠並不存在違規罰款措施。
•以廢除實質上具有罰款功能的激勵制度為目的，開始重新修訂獎金規定。計畫在2015年3月底前完成規定的修改，並在4月底前全面進行實施。
工人欠缺
代表事宜
•將於2015年底前，通過協力廠商專業機構逐步對工廠工人提供勞動法培訓，並計畫建立廠方與工人間定期協議機制。

注：有關2015年1月15日本集團所發佈聲明中提及SACOM報告與我調查結果相矛盾之處，本集團已通過與SACOM的對話，提出我方的根據並進行闡明。

 

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